加強效能監察　推進效能建設

——廠2010年效能監察工作綜述

　　2010年，廠紀委監(jian)察室堅持(chi)“圍繞中心、服(fu)務(wu)大局”的(de)指導思想，把(ba)效(xiao)能(neng)監(jian)察工作(zuo)作(zuo)為企(qi)業(ye)黨風廉(lian)政建設的(de)重要組成部分，重點(dian)對企(qi)業(ye)管理的(de)關鍵(jian)環節(jie)進行效(xiao)能(neng)監(jian)察，為推(tui)動企(qi)業(ye)快(kuai)速健(jian)康發展發揮(hui)了(le)服(fu)務(wu)和(he)保(bao)障(zhang)作(zuo)用。

　　加(jia)強領導，全面部署，抓(zhua)好效(xiao)能監察的(de)立項工作

　　廠(chang)(chang)黨(dang)政領導非常重(zhong)視效(xiao)能(neng)(neng)(neng)監(jian)(jian)察(cha)工(gong)作(zuo)，在有關會(hui)議上多(duo)次(ci)安排(pai)部署效(xiao)能(neng)(neng)(neng)監(jian)(jian)察(cha)工(gong)作(zuo)。2010年初，在廠(chang)(chang)七屆四次(ci)職代會(hui)上，行政工(gong)作(zuo)報告中關于(yu)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)監(jian)(jian)察(cha)工(gong)作(zuo)有專項(xiang)的(de)(de)(de)論(lun)述，占用較(jiao)大篇(pian)幅(fu)；在廠(chang)(chang)2010年黨(dang)委暨黨(dang)風廉政建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)會(hui)議上，對(dui)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)監(jian)(jian)察(cha)工(gong)作(zuo)提出了具(ju)體的(de)(de)(de)指導意見(jian)。2010年，我(wo)們繼續從影響企業健康發展和經(jing)(jing)濟效(xiao)益提高的(de)(de)(de)兩頭(tou)抓(zhua)起，即(ji)(ji)“原(yuan)材料(liao)管(guan)理(li)抓(zhua)進口(kou)”和“產品(pin)銷售租(zu)賃(lin)(lin)抓(zhua)出口(kou)”，通過(guo)在企業生產經(jing)(jing)營重(zhong)點環節上進行效(xiao)能(neng)(neng)(neng)監(jian)(jian)察(cha)重(zhong)點立(li)項(xiang)，具(ju)體來說，2010年我(wo)廠(chang)(chang)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)監(jian)(jian)察(cha)重(zhong)點立(li)項(xiang)項(xiang)目(mu)是三項(xiang)，即(ji)(ji)應收(shou)帳款清理(li)、租(zu)賃(lin)(lin)管(guan)理(li)、材料(liao)管(guan)理(li)。廠(chang)(chang)職代會(hui)和黨(dang)建(jian)會(hui)對(dui)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)監(jian)(jian)察(cha)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)部署，為更好推動效(xiao)能(neng)(neng)(neng)監(jian)(jian)察(cha)工(gong)作(zuo)，奠定(ding)了良好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)基礎(chu)。

　　圍(wei)繞中心，改善管理(li)，落實效能監察的工作要求

　　效能監(jian)察是企(qi)業管理(li)中(zhong)的(de)再管理(li)，監(jian)督中(zhong)的(de)再監(jian)督。2010年(nian)，我們緊密圍繞企(qi)業生產經營(ying)中(zhong)心工作，將效能監(jian)察重點立項項目融入企(qi)業日(ri)常管理(li)，確保(bao)企(qi)業效能監(jian)察工作取得實效。

　　一、應收帳款清理。

　　根據(ju)應收帳款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)期限和清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)難易(yi)程度，分(fen)為當期欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)、往年(nian)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)、難以(yi)清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)三大(da)(da)類(lei)，并(bing)將清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)責(ze)任(ren)逐一落實細化(hua)到個人(ren)，當期欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)、往年(nian)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)這兩(liang)類(lei)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)由營(ying)銷經(jing)辦(ban)人(ren)員和經(jing)辦(ban)單位負責(ze)清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)，難以(yi)清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)由各分(fen)廠上報至廠部(bu)后，由廠清(qing)(qing)(qing)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)辦(ban)負責(ze)清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)。在多(duo)次(ci)經(jing)營(ying)工作會議上，我(wo)(wo)們確定(ding)把外(wai)(wai)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)債權有(you)效簽認和簽定(ding)還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)計劃作為當年(nian)清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)外(wai)(wai)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)工作的(de)(de)重點。我(wo)(wo)們對欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)用(yong)(yong)(yong)戶進(jin)行(xing)逐一分(fen)析，對沒有(you)按合同要求(qiu)(qiu)履(lv)約的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)戶，積極進(jin)行(xing)債權有(you)效簽認，要求(qiu)(qiu)業務經(jing)辦(ban)人(ren)及時進(jin)行(xing)催要欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)；對信(xin)譽不高(gao)的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)戶，采取(qu)發(fa)律師函的(de)(de)方法(fa)督促用(yong)(yong)(yong)戶及時還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)；對于(yu)惡意欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)用(yong)(yong)(yong)戶經(jing)多(duo)次(ci)催要無效后，果斷采取(qu)法(fa)律訴訟手段(duan)解決(jue)。近幾(ji)年(nian)通過法(fa)律途徑催收的(de)(de)難以(yi)清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)大(da)(da)部(bu)分(fen)取(qu)得了(le)良好效果，既取(qu)得了(le)直(zhi)接(jie)的(de)(de)經(jing)濟效益，避免了(le)經(jing)濟損失(shi)，又間接(jie)維護了(le)企業形(xing)象(xiang)和權益。

　　二、材料管理。

　　2010年初，廠(chang)(chang)(chang)部(bu)(bu)召開采(cai)購(gou)(gou)分承包方(fang)評(ping)價和招(zhao)投標工作會議(yi)，根(gen)據(ju)(ju)前(qian)一年甚(shen)至前(qian)幾年分承包方(fang)與我廠(chang)(chang)(chang)合(he)作供貨的(de)(de)情況，通過比質(zhi)量、比價格、比服務進(jin)(jin)行綜合(he)考評(ping)，加大(da)對供貨方(fang)的(de)(de)談判力(li)度，確定(ding)各類配件(jian)(jian)采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)供貨廠(chang)(chang)(chang)家，廠(chang)(chang)(chang)生產部(bu)(bu)門制定(ding)“采(cai)購(gou)(gou)供貨分承包方(fang)中標單位目錄(lu)”下發至分廠(chang)(chang)(chang)，分廠(chang)(chang)(chang)依照(zhao)中標單位目錄(lu)進(jin)(jin)行采(cai)購(gou)(gou)；同時，分廠(chang)(chang)(chang)運(yun)用定(ding)規定(ding)尺(chi)、集中采(cai)購(gou)(gou)鋼(gang)材的(de)(de)方(fang)法節(jie)約(yue)了(le)采(cai)購(gou)(gou)成本，在(zai)生產過程中，采(cai)用科學合(he)理下料(liao)、包裝回收等方(fang)法，降(jiang)低(di)了(le)材料(liao)使(shi)用成本，材料(liao)配件(jian)(jian)采(cai)購(gou)(gou)和材料(liao)合(he)理利用節(jie)約(yue)了(le)大(da)量資金，經(jing)濟效益十分顯著。2010年，廠(chang)(chang)(chang)部(bu)(bu)根(gen)據(ju)(ju)檢測結果向個別供貨廠(chang)(chang)(chang)家進(jin)(jin)行了(le)索賠，為企業(ye)挽回了(le)損失。

　　三、租賃管理。

　　一是抓(zhua)好租(zu)(zu)賃(lin)質(zhi)量(liang)管理(li)。結(jie)合2010年的市場(chang)形勢，我們(men)主要把抓(zhua)好租(zu)(zu)賃(lin)的質(zhi)量(liang)作(zuo)為工(gong)作(zuo)重點，狠抓(zhua)租(zu)(zu)賃(lin)當(dang)期(qi)回款，對未按合同(tong)履(lv)約付(fu)款的用(yong)戶進行結(jie)算和債權(quan)簽認。二是抓(zhua)好租(zu)(zu)賃(lin)業務管理(li)。重點關注(zhu)開工(gong)單(dan)(dan)、停工(gong)單(dan)(dan)、結(jie)算單(dan)(dan)等手(shou)續(xu)的完善，以手(shou)續(xu)的有(you)效完善來確保企業權(quan)益不受損(sun)失(shi)，同(tong)時，關注(zhu)租(zu)(zu)賃(lin)安全和塔司各項管理(li)。

　　立足實(shi)際，上下(xia)聯動，發揮(hui)效能監察的整體(ti)合力

　　我們一(yi)直(zhi)堅(jian)持圍繞(rao)企業管理的重點環節統一(yi)實(shi)施(shi)效能(neng)(neng)監(jian)(jian)察(cha)(cha)，做到(dao)有(you)(you)部署、有(you)(you)落實(shi)、有(you)(you)檢查，增強效能(neng)(neng)監(jian)(jian)察(cha)(cha)的針對性和(he)實(shi)效性。在工(gong)(gong)作中(zhong)，堅(jian)持全(quan)過程(cheng)監(jian)(jian)控，注(zhu)重實(shi)效，以事(shi)前預防、事(shi)中(zhong)跟蹤、事(shi)后改(gai)進為監(jian)(jian)察(cha)(cha)基(ji)本形式，更(geng)加注(zhu)重事(shi)前、事(shi)中(zhong)監(jian)(jian)督，使效能(neng)(neng)監(jian)(jian)察(cha)(cha)工(gong)(gong)作更(geng)貼近實(shi)際，促進效能(neng)(neng)監(jian)(jian)察(cha)(cha)工(gong)(gong)作的更(geng)深入開展。

　　企業效能(neng)(neng)監察(cha)涉及面(mian)廣、技(ji)術性強(qiang)、任務繁重，僅靠紀檢監察(cha)部(bu)門(men)(men)遠遠不夠(gou)，必須發揮各(ge)職能(neng)(neng)部(bu)門(men)(men)的(de)作(zuo)用。在(zai)效能(neng)(neng)監察(cha)立項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)同時(shi)，我們就明確了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)負責(ze)(ze)人、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施部(bu)門(men)(men)和實(shi)(shi)施措施，將項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)責(ze)(ze)任落實(shi)(shi)到具體(ti)的(de)職能(neng)(neng)部(bu)門(men)(men)、責(ze)(ze)任單位和責(ze)(ze)任人；在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施過(guo)程中(zhong)，紀檢監察(cha)部(bu)門(men)(men)會同業務主管部(bu)門(men)(men)一道，密(mi)切配(pei)合，形成(cheng)監督(du)合力，確保了(le)效能(neng)(neng)監察(cha)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)有效實(shi)(shi)施。

　　效能監察是紀檢監察部門(men)為企業(ye)中(zhong)心工(gong)作(zuo)(zuo)服(fu)務(wu)的有效切入點。一年來，我們(men)深入開展效能監察工(gong)作(zuo)(zuo)，充(chong)分發揮了保證、促進作(zuo)(zuo)用，有力地(di)促進了重點環(huan)節管理的完善，推進了企業(ye)黨風建設和反腐倡廉(lian)工(gong)作(zuo)(zuo)。